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聂辉华网易博客

著名青年经济学家

 
 
 

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关于我

中国人民大学经济学院教授

聂辉华,字逸才,江西人,现为中国人民大学经济学院教授、国家发展与战略研究院副院长,并兼任企业与组织研究中心副主任。人大经济学博士、哈佛大学博士后。2008年“全国优秀博士学位论文”作者、2010年教育部新世纪优秀人才,2012年首批中组部青年拔尖人才。www.niehuihua.com,niehuihua(at)vip.163.com【媒体转载文章必须取得授权。】

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《跟西游记学创业》在京东销售榜排第52名  

2015-11-15 22:43:23|  分类: 经济教育 |  标签: |举报 |字号 订阅

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喜 讯


      中国人民大学聂辉华教授撰写的中国第一本企业理论通俗读物《跟西游记学创业——一本人人都要读的管理秘籍》,今天在京东网站图书分类销售榜上列排名第52位!

       在京东几十万本在售图书中,能够进入京东图书分类排行榜百强,就一定是畅销书。那么,这本上市仅三个月的畅销书,究竟说了什么吸引人的故事呢?请看下面的介绍,或者点击进入京东购买页面。

      

《跟西游记学创业》简介和目录

天下有一个最好的团队,我是最欣赏的,就是西游记的唐僧团队。——阿里巴巴集团创始人 马云


(一)内容简介


《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。


(二)作者简介


聂辉华,江西人,中国人民大学博士,美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,人民大学经济学院教授和博士生导师,并兼任人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学,并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖,2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”(国家“万人计划”)。聂辉华曾在管理咨询公司工作,并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报章杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章,并多次接受美国全国公共广播电台(NPR)、中央电视台、人民日报和新华社采访。



(三)全书目录

导读

第一部分:建团队

1回:绝妙组合的取经团队

1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队

1.2 制度安排如何弥补人性弱点?

本节实用管理法则

2回:团队需要猪八戒这样的马屁精吗?

2.1 龙分九种,人分三类

2.2 马屁精是怎么产生的?

2.3 如何管理马屁精?

本节实用管理法则

3回:妖精的调虎离山计为何总是得逞?

3.1 要扬长避短,而不是扬长补短

3.2 分工也要有A计划和B计划

3.2 分类考核才能促进团队合作

本节实用管理法则

4回:天兵天将真的打不过孙悟空吗?

4.1 《西游记》三大谜团之一

4.2 善于分享权力才能保住权力

4.3 为什么一把手权力难以分享?

本节实用管理法则


第二部分:树权威

5回:唐僧应如何建立领导权威?

5.1 如来善用“巧实力”

5.2 老板树立权威的三种渠道

本节实用管理法则

6回:选择性执法能树立领导权威吗?

6.1 天庭也有腐败

6.2 管理者为何偏爱“阳谋”?

6.3 选择性执法不利于团队发展

本节实用管理法则

7回:如何防止下属叛变?

7.1 猪八戒如何表忠心?

7.2 唐僧的用人困境

7.3 盛世用能臣,乱世用忠臣

本节实用管理法则


第三部分:巧激励

8回:如何激励取经团队成员?

8.1 你真的了解下属的需求吗?

8.2 唐僧如何激励几个徒弟?

8.3 如来佛祖对症下药

本节实用管理法则

9回:用人不疑,疑人不用?

9.1 唐僧也有开小差的时候

9.2 人品不等于水平

9.3 信人品不如信制度

本节实用管理法则

10回:如来为什么不奖赏观音?

10.1 唐僧师徒升迁,观音原地不动

10.2 观音遭遇升职“天花板”

10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题?

本节实用管理法则


第四部分:定考核

11回:唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?

11.1 “多劳多得”未必对!

11.2 锦标赛剔除了运气

11.3 末位淘汰制不能乱用

本节实用管理法则

12回:唐僧的困惑2KPI怎么不灵了?

12.1 唐僧似乎找到了法宝

12.2 KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”

12.3 多任务要求重新设计KPI

本节实用管理法则

13回:唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?

13.1 不是所有业绩都能量化考核

13.2 主观绩效评价容易产生马屁精

13.3 主观与客观评价如何结合?

本节实用管理法则


第五部分:分权力

14回:唐僧为什么不授权给孙悟空?

14.1 唐僧凭什么当领导?

14.2 果断授权能够激励下属

14.3 唐僧为什么不授权?

本节实用管理法则

15回:唐僧如何防止下属合谋?

15.1 唐僧被三个徒弟骗了

15.2 防范合谋的思路之一:赎买

15.3 防范合谋的思路之二:分化

15.4 防范合谋的思路之三:收权

本节实用管理法则

16回:唐僧如何选择接班人?

16.1 老板最痛苦的事是选接班人

16.2 论资历还是论学历

16.3 看德行还是看武功

16.4 四类组织选择四类接班人

本节实用管理法则

17回:九龙治水出大旱

17.1 孙悟空骗了观音和如来

17.2 多重领导要不得

17.3 灵山组建了“领导小组”

本节实用管理法则


第六部分:善治理

18回:唐僧如何与资本家斗智斗勇?

18.1 唐僧有个idea

18.2 企业家还是资本家说了算?

18.3 王志东与新浪的爱恨情仇

本节实用管理法则

19回:搞关系还是练内功

19.1 有背景的妖怪都平安无事

19.2 关系是把双刃剑

19.3 企业家要与政府保持距离

本节实用管理法则

20回:为什么灵山的佛塔那么高?

20.1 灵山正在大兴土木

20.2 如来透露了灵山的秘密

20.3 进入威慑策略导致产能过剩

本节实用管理法则

21回:如来应该集权还是分权?

21.1 政令不出雷音寺

21.2 灵山的组织结构图

21.3 集权vs.分权

本节实用管理法则

22回:白马寺该兼并白云寺吗?

22.1 自建农场还是采购外包?

22.2 要不要兼并白云寺?

22.3 企业的边界在哪里?

本节实用管理法则


参考文献

后记


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《跟西游记学创业》在京东销售榜排第52名 - 聂辉华 - 聂辉华网易博客

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