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聂辉华网易博客

著名青年经济学家

 
 
 

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关于我

中国人民大学经济学院教授

聂辉华,字逸才,江西人,现为中国人民大学经济学院教授、国家发展与战略研究院副院长,并兼任企业与组织研究中心副主任。人大经济学博士、哈佛大学博士后。2008年“全国优秀博士学位论文”作者、2010年教育部新世纪优秀人才,2012年首批中组部青年拔尖人才。www.niehuihua.com,niehuihua(at)vip.163.com【媒体转载文章必须取得授权。】

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黄有光:一本想象不到的“怪书”!  

2015-09-13 12:16:28|  分类: 经济散文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《跟西游记学创业》


黄有光

新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授


我于20155月访问人民大学时才认识聂辉华,但之前就读过他的文章,知道他是在很有影响力的《经济学家茶座》发表文章最多的作者,也知道他是靠在国内外高档次学术期刊发表许多文章而很年轻就评上正教授的实干学者。最近读了他的怪作《跟<西游记>学创业》的一些章节,认为显然值得推荐。“跟《西游记》学创业”,连黄有光都想象不到的可能性,不怪吗?

作者认为《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(包括白龙马在内的四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书不只用管理学论述创业,而且巧妙应用国际前沿的经济学理论,以《西游记》的神话故事为例子,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从起步到步入正轨的过程。在这一论述中,作者强调了人性的弱点和巧妙的制度安排的重要性。你可以不完全同意作者的论述,但很难不承认其逻辑性、新颖性与有趣性!

(黄有光,世界著名华人经济学家,1942年出生于马来西亚,曾任澳大利亚Monash大学讲座教授,澳大利亚社会科学院院士,与杨小凯教授共同创立了“新兴古典经济学”框架,现为新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授。)


《跟西游记学创业》封底推荐语



       从一个耳熟能详的神华小说里提炼出经济学的道理来,恐怕这是一般读者和作为经济学家的读者的重要区别。聂辉华是一个严肃的学者,年轻的经济学教授,但是,我相信他上小学时,读西游记是看故事,从故事里读出精髓来,则是自己真的从现象里看到了本质。——周志兴(共识传媒创始人、总裁)



       如来有个创意,观音进行策划,唐僧师徒历经磨难,终于在西天取得真经。本书从创业的角度解读《西游记》,并巧妙地将博弈论和企业理论融入其中,角度新颖,分析严谨,每一章还提供了实用管理法则,是创业者的必读手册。——胡汉辉(东南大学教授、大学生创业大赛权威导师)



       关于怎么管人这事,老板们有很多锦囊和招数,但往往都缺乏系统性的思考和规律性的总结,导致教训不能吸收,经验无法传递,组织管理能力一直低水平徘徊。本书浅入深出,似非而是,看起来是耳熟能详的故事,实际上处处透着扎实的学术功底。很有营养,值得一读,再读!——许志学(北京佐佑管理顾问公司CEO


《跟西游记学创业》目录

第一部分:建团队

1回:绝妙组合的取经团队

1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队

1.2 制度安排如何弥补人性弱点?

本节实用管理法则

2回:团队需要猪八戒这样的马屁精吗?

2.1 龙分九种,人分三类

2.2 马屁精是怎么产生的?

2.3 如何管理马屁精?

本节实用管理法则

3回:妖精的调虎离山计为何总是得逞?

3.1 要扬长避短,而不是扬长补短

3.2 分工也要有A计划和B计划

3.2 分类考核才能促进团队合作

本节实用管理法则

4回:天兵天将真的打不过孙悟空吗?

4.1 《西游记》三大谜团之一

4.2 善于分享权力才能保住权力

4.3 为什么一把手权力难以分享?

本节实用管理法则

第二部分:树权威

5回:唐僧应如何建立领导权威?

5.1 如来善用“巧实力”

5.2 老板树立权威的三种渠道

本节实用管理法则

6回:选择性执法能树立领导权威吗?

6.1 天庭也有腐败

6.2管理者为何偏爱“阳谋”?

6.3选择性执法不利于团队发展

本节实用管理法则

7回:如何防止下属叛变?

7.1 猪八戒如何表忠心?

7.2 唐僧的用人困境

7.3 盛世用能臣,乱世用忠臣

本节实用管理法则

第三部分:巧激励

8回:如何激励取经团队成员?

8.1 你真的了解下属的需求吗?

8.2 唐僧如何激励几个徒弟?

8.3 如来佛祖对症下药

本节实用管理法则

9回:用人不疑,疑人不用?

9.1 唐僧也有开小差的时候

9.2 人品不等于水平

9.3 信人品不如信制度

本节实用管理法则

10回:如来为什么不奖赏观音?

10.1 唐僧师徒升迁,观音原地不动

10.2 观音遭遇升职“天花板”

10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题?

本节实用管理法则

第四部分:定考核

11回:唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?

11.1 “多劳多得”未必对!

11.2 锦标赛剔除了运气

11.3 末位淘汰制不能乱用

本节实用管理法则

12回:唐僧的困惑2KPI怎么不灵了?

12.1 唐僧似乎找到了法宝

12.2 KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”

12.3 多任务要求重新设计KPI

本节实用管理法则

13回:唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?

13.1 不是所有业绩都能量化考核

13.2 主观绩效评价容易产生马屁精

13.3 主观与客观评价如何结合?

本节实用管理法则

第五部分:分权力

14回:唐僧为什么不授权给孙悟空?

14.1 唐僧凭什么当领导?

14.2 果断授权能够激励下属

14.3 唐僧为什么不授权?

本节实用管理法则

15回:唐僧如何防止下属合谋?

15.1 唐僧被三个徒弟骗了

15.2 防范合谋的思路之一:赎买

15.3 防范合谋的思路之二:分化

15.4 防范合谋的思路之三:收权

本节实用管理法则

16回:唐僧如何选择接班人?

16.1 老板最痛苦的事是选接班人

16.2 论资历还是论学历

16.3 看德行还是看武功

16.4 四类组织选择四类接班人

本节实用管理法则

17回:九龙治水出大旱

17.1 孙悟空骗了观音和如来

17.2 多重领导要不得

17.3 灵山组建了“领导小组”

本节实用管理法则

第六部分:善治理

18回:唐僧如何与资本家斗智斗勇?

18.1 唐僧有个idea

18.2 企业家还是资本家说了算?

18.3 王志东与新浪的爱恨情仇

本节实用管理法则

19回:搞关系还是练内功

19.1 有背景的妖怪都平安无事

19.2 关系是把双刃剑

19.3 企业家要与政府保持距离

本节实用管理法则

20回:为什么灵山的佛塔那么高?

20.1 灵山正在大兴土木

20.2 如来透露了灵山的秘密

20.3 进入威慑策略导致产能过剩

本节实用管理法则

21回:如来应该集权还是分权?

21.1 政令不出雷音寺

21.2 灵山的组织结构图

21.3 集权vs.分权

本节实用管理法则

22回:白马寺该兼并白云寺吗?

22.1 自建农场还是采购外包?

22.2 要不要兼并白云寺?

22.3 企业的边界在哪里?

本节实用管理法则

参考文献

后记


想看看更多有趣、有理、有用的经济学故事吗?欢迎阅读聂辉华教授的博弈论普及专著《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》,中国人民大学出版社9月出版,天猫开始发售,京东、亚马逊开始预售。输入关键词“聂辉华”或“跟西游记学创业”可查到

黄有光:一本想象不到的“怪书”! - 聂辉华 - 聂辉华网易博客

 


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